50年时光荏苒，50年斗转星移。

　　11月28日，淮建集团迎来了成立50周年庆典。回望淮建走过的艰苦创业、改革发展的奋斗历程，我们看到的是我市一部专业建筑企业发展的历史。 

　　50年栉风沐雨, 50年铸就辉煌。

　　50年来，淮建历届领导班子带领员工，发扬“艰苦创业、善打硬仗”的优良传统，创造了一座座建筑丰碑，建设了一个个精品工程，创造了淮安建筑史上的一个又一个第一。

　　50年来，淮建从白手起家、蹒跚学步到集团年产值超二十亿元，现在的淮建集团，已从单一的工业与民用建筑工程施工，发展成为以房屋建筑工程施工总承包为主，涵盖地基施工、机电设备安装、装饰装修、市政建设、建机制造、构件制作、商品混凝土产销、建筑设备租赁、房地产开发、物业管理以及国际工程承包和劳务输出等业务的多元化经营企业。

　　一业为主 多业并举

　　主业创牌 开发促效

　　作为一个具有工程承包施工50年历史的老企业，建筑业特别是房屋建筑工程的施工是立足之本和生存之基。然而，随着时代的发展和建筑业产业链的延伸，房地产开发、工业生产已成为主业的延伸，更是效益的提升。淮建集团董事会成立伊始就提出，集团要实现稳健、和谐、快速发展，必须坚持“一业为主，多业并举”的企业发展战略，必须树立“主业创牌，开发促效”的企业经营理念。

　　在这一理念的指引下，淮建集团以工程总承包体系建设为抓手，强化施工过程的总包管理，打造淮建品牌，做大主业市场，提升品牌效应，做大规模市场，提升经营总量。一是打造集团的资质品牌，做出总承包一级企业应有的实力和总量，通过三年左右的努力，创造条件提升企业资质。二是打造集团的工程品牌，通过创优激励制度，通过目标管理和过程控制，抓好项目的质量、安全管理，抓住大体量工程争创省优、国优。三是打造集团的科技品牌，加大科技投入，加强科技攻关，争创全国QC活动优秀小组，争创部、省级新技术应用工程和工法。    

　　集团的房地产开发积极适应市场，调整思路，更新观念，横向比差距，纵向找不足，全力以赴地推动集团房地产开发工作的快速发展。东城景苑小区正以全新的设计理念，精湛的工艺、质量，矗立于翔宇大道边的淮安商务区。集团旗下的商品混凝土、建设机械、机电设备安装、机械化施工、门窗、钢筋、装饰、钢结构、市政、材料、设备租赁等专业公司以集团主业为支撑，以自身专业为支点，对内寻找“口粮”，对外拓展市场，打出专业品牌，打出专业特色，凭借“绝技绝活” 闯市场闯天下，不断提高市场占有率。

　　强化管理 完善制度

　　规范行为 明确责任

　　为充分调动集团各级、各类人员的工作积极性，本着“兼顾公平、鼓励创收、充分放权、动态管理”的指导思想，集团出台了《集团薪酬管理制度》，员工的工资待遇得到了普遍提高，工作积极性得到了调动，承包经营者的工作能动性得到了充分发挥。

　　为完善劳动关系，促进企业和谐发展，集团出台了《人力资源管理制度》，对员工的招聘录用、职务任免、调迁交接、劳动合同的签订和解除、休息休假、出勤考核、奖励惩罚、福利待遇、退休抚恤等各方面都作了较为详尽的规定，既保证了集团的人力资源管理有章可循，又保障了员工的合法权益。

　　为规范集团内部市场行为，集中优势资源，统一协调集团公司在淮安周边市场项目的管理，淮建集团成立了项目管理公司，加强项目监控，提高项目管理水平。集团还出台专门文件，规范企业内部经营行为，明确各部门职责，理顺企业内部各单位、各部门之间的市场定位。

　　抓好市场 管好现场

　　抓住资金 盘活资产

　　淮建集团领导者深知，市场不认企业年龄，市场更不会同情弱者，企业在市场竞争中的唯一话语权就是市场占有率、品牌和实力。要想实现企业目标，唯一的举措就是抢占市场。

　　面对建筑市场全面放开、市场竞争激烈等现状，集团的经营工作采取分析形势、研究对策、划片经营、有进有退等策略，2008年淮建的经营工作取得了较好的成效，不仅提前超额完成了年初股东会暨职代会确定的年度经营目标任务，而且承接了一批有影响的、大体量的项目，企业的市场份额得到了提升。

　　驻外公司多方寻找机会，在防范市场经营风险的前提下，积极参与市场竞争，南京分公司和苏州分公司均取得了较好的经营业绩。

　　走近员工 贴近民心

　　构建和谐 促进发展

　　如何实现集团又好又快发展，并且在企业发展的同时，让股东、让员工分享企业发展的成果？其关键就是要坚持以效益为中心，整合各种资源，努力做大蛋糕。

　　一是努力提升经济效益。在实现集团内部利润的前提下，确保员工人均年收入每年增长不低于10%，保证股东的投资收益不低于银行贷款的收益；二是加强人力资源建设。集团和各分、子公司的经营者高度重视人才的培养和使用。集团每年招聘本科以上学历人才10名以上，大专以上学历人才20名以上。帮助技术管理人员晋升职称，提升职业资格和资质。每年都组织员工赴外地建筑企业考察学习，对集团中层副职以上干部进行1次轮训，对高级技工进行1次培训。三是关心企业弱势群体。工会组织摸清“家底”，掌握企业弱势群体的生活状况、思想状况，了解他们的最低生活需求，通过发动员工募捐、工会救济、社区帮助等形式解决他们的燃眉之急，送去企业和组织的温暖。四是打造企业文化品牌。通过党建工作和思想政治工作，引导员工树立正确的人生观、价值观、权力观、荣辱观、团队观，通过一系列的活动载体，树立集团的文化品牌。

　　淮建集团，这块在50年历程中由淮建人用汗水和智慧精心铸造的品牌，它象征着财富，标志着身份，证明着品质，沉淀着文化。它将是一块永不褪色的品牌！

　　如今，淮建这艘航船已驶出50年历史的港湾，开始新的远航。我们相信，凭这块熠熠生辉的品牌，淮建可以高高舞起同行业的“龙头”！  (周熔熔  童淮玉  黄亚明)